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中层管理人员培训案例

2019-09-11 09:37 来源: 震仪

  中层管理培训的对象是企业中坚力量的中层干部。它们是企业决策实施和落地的核心,是企业创新和进步的源泉。因此,提高中层管理人员的工作管理技能是保证各项决策顺利实施的关键。MTP中层管理培训的重点通常集中在:如何认识新经理的角色变化?如何提高新经理的自我管理能力?如何沟通和激励团队?中层管理培训项目的设计将注重对管理者存在的认知价值,运用自我管理、时间管理、工作计划和目标管理方法,运用团队沟通和激励方法。

  1,大量案例分析和案例讨论,帮助管理者们梳理日程管理工作的盲点和误区,厘清管理重点及难点,并学会在管理过程中抓住核心关键因素。

  2,帮助管理者找准自己的角色定位,实现管理过程中对事情的管理过渡到对人和对事的管理。

  3,掌握从做业务到做管理的过程中要实现的几个转变,以及所用到的管理工具和方法。

  6,掌握四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)。

  (1)制定目标、(2)制定计划、(3)五层行动、(4)巴莱多定律(也叫二八定律)、(5)定下期限、(6)追踪查询

  并且在整个追踪过程,必须要加强监督、考核、反馈的力度,针对不同表现的员工进行差异化激励与辅导,假如管理者们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作,那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外,运筹帷幄、游刃有余。

  担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

  1,半天的时间,不算长但也不短,可听了诺达名师王雷军老师的课,却感受到“光阴如梭”,课讲得太精彩了。

  2,诺达名师史振钧老师的创新营销课程,我深刻体会到世界第一兵法的无穷奥秘,孙子的十胜原则。是创新营销的必经之路。

  3,肖凤德老师的学习型组织沙盘模拟演练成为风靡世界的信息化时代管理新方法。

  4,诺达名师冯进老师虽然只听了您一次课但是真的让我益匪浅,而且课程很生动。

  诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供MTP目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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