三个半波中特 > 培训案例 >

培训案例 - 教学课件ppt

2019-09-06 22:05 来源: 震仪

  培训案例事先的工作 现场结成六个小组,每个小组 现场结成六个小组,每个小组10 10个个 人左右。 人左右。 培训游戏——身陷荒岛 游戏背景: 游戏背景:私人飞机坠落在荒岛上,只有 私人飞机坠落在荒岛上,只有66 人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人 人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人 的橡皮气球吊篮,没有水和食物。 的橡皮气球吊篮,没有水和食物。 游戏方法: 游戏方法:针对由谁乘坐气球先行离岛的问 针对由谁乘坐气球先行离岛的问 题,各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申 题,各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申 述自己的理由。最后,由大家根据复述别人逃 述自己的理由。最后,由大家根据复述别人逃 生理由的完整与陈述自身理由充分的人,自行 生理由的完整与陈述自身理由充分的人,自行 决定可先行离岛的人。 决定可先行离岛的人。 培训游戏——身陷荒岛 1、、孕妇:怀胎八月孕妇:怀胎八月 22、、发明家: 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽 正在研究新能源(可再生、无污染)汽 车车 33、、医学家: 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突 经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突 破性进展 破性进展 44、、宇航员: 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新 即将远征火星,寻找适合人类居住的新 星球 星球 55、、生态学家: 生态学家:负责热带雨林抢救工作组 负责热带雨林抢救工作组 66、、流浪汉 流浪汉 逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气 逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气 球吊篮,没有水和食物。 球吊篮,没有水和食物。 培训游戏——身陷荒岛 认真聆听别人的话,记住别人的想法,认真聆听别人的话,记住别人的想法, 这样别人才会相信你,才会让你去求救。 这样别人才会相信你,才会让你去求救。 聆听非常重要。 聆听非常重要。 准确有条理的表达你的想法,需要周密准确有条理的表达你的想法,需要周密 的事前准备和迅速的现场反映能力 的事前准备和迅速的现场反映能力 培训游戏——谁的牌最大 每位同学抽到一张扑克牌。每位同学抽到一张扑克牌。 在在1010分钟内,请你找其他四位同学组成一个五 分钟内,请你找其他四位同学组成一个五 人小组 人小组 我们比较这五位同学组成的牌面的大小我们比较这五位同学组成的牌面的大小 如:22、、44、、88、、JJ、、A

  3、、66、、99、、10 10、、22 22、、44、、22、、33、、6 22、、44、、88、、JJ、、AA55、、55、、55、、55、、8 88、、99、、10 10、、JJ、、Q 每人拿出每人拿出10 10张左右的纸(纸的数量同小 张左右的纸(纸的数量同小 组人员的数量相同),统一大小。 组人员的数量相同),统一大小。 在每一张纸上注明你小组每个成员的名在每一张纸上注明你小组每个成员的名 字,然后写下五条你能观察得到的这个 字,然后写下五条你能观察得到的这个 成员的优点。 成员的优点。 将每张评价纸条交给你小组的那个同学。将每张评价纸条交给你小组的那个同学。 培训案例——五月花公司的培训 五月花制造公司是美国印地安那一家生产橱具和 五月花制造公司是美国印地安那一家生产橱具和 壁炉设备的小型企业,大约有 壁炉设备的小型企业,大约有150 150名员工,这个行业竞 名员工,这个行业竞 争性很强,五月花公司努力使成本水平保持在最低的 争性很强,五月花公司努力使成本水平保持在最低的 水平上。 水平上。 在过去的几个月里,公司因为产品不合格问题已 在过去的几个月里,公司因为产品不合格问题已 经失去了三个主要客户。经过深入的调查发现次品率 经失去了三个主要客户。经过深入的调查发现次品率 为为12% 12%,而行业平均水平为 ,而行业平均水平为6% 6%。总裁提米和副总经理 。总裁提米和副总经理 博比在一起讨论后认为问题不是出在工程技术上,而 博比在一起讨论后认为问题不是出在工程技术上,而 是因为操作员工缺乏适当的质量控制培训。博比使提 是因为操作员工缺乏适当的质量控制培训。博比使提 米相信实施一个质量控制的培训项目将使次品率降低 米相信实施一个质量控制的培训项目将使次品率降低 到一个可以被接受的水平上,然后接受提米的授权负 到一个可以被接受的水平上,然后接受提米的授权负 责设计和实施操作这个项目。提米担心培训课程可能 责设计和实施操作这个项目。提米担心培训课程可能 会引起生产进度问题,博比强调说培训项目花费的时 会引起生产进度问题,博比强调说培训项目花费的时 间不会超过 间不会超过88个工时,并且分解成为 个工时,并且分解成为44个单元,每个单 个单元,每个单 元元22个小时来进行,每周实施一个单元。 个小时来进行,每周实施一个单元。 培训案例——五月花公司的培训 然后,博比向所有一线主管发出一个通知,要求他 然后,博比向所有一线主管发出一个通知,要求他 们检查工作记录,确定哪些员工在生产质量方面存在 们检查工作记录,确定哪些员工在生产质量方面存在 问题,并安排他们参加培训项目。通知还附有一份讲 问题,并安排他们参加培训项目。通知还附有一份讲 授课程的提纲。在培训设计方案的最后,博比为培训 授课程的提纲。在培训设计方案的最后,博比为培训 醒目设定了下述目标:将次品率在 醒目设定了下述目标:将次品率在66个月内降低到标准 个月内降低到标准 水平 水平6% 6%。。 培训计划包括讲课、讨论、案例研讨和一部分电影。 培训计划包括讲课、讨论、案例研讨和一部分电影。 在准备课程时,教员把他讲义中的很多内容印发给每 在准备课程时,教员把他讲义中的很多内容印发给每 个学员,以便于学员准备每一章的内容。在培训过程 个学员,以便于学员准备每一章的内容。在培训过程 中,学员花费了相当多的时间来讨论教材后面的案例。 中,学员花费了相当多的时间来讨论教材后面的案例。 由于缺少场所,培训被安排到公司的餐厅中举办, 由于缺少场所,培训被安排到公司的餐厅中举办, 时间安排在早餐与午餐之间,这也正是餐厅的工作人 时间安排在早餐与午餐之间,这也正是餐厅的工作人 员准备午餐和清洗早餐餐具的时候。 员准备午餐和清洗早餐餐具的时候。 培训案例——五月花公司的培训 本来应该有大约 本来应该有大约50 50名员工参加每个培训单元,但 名员工参加每个培训单元,但 是平均只有 是平均只有30 30名左右出席。在培训检查过程中,很多 名左右出席。在培训检查过程中,很多 主管人员向博比强调生产的重要性。有些学员对博比 主管人员向博比强调生产的重要性。有些学员对博比 抱怨说,那些真正需要在这里参加培训的人已经回到 抱怨说,那些真正需要在这里参加培训的人已经回到 车间里去了。 车间里去了。 博比认为评价这次培训最好的办法是看在培训项 博比认为评价这次培训最好的办法是看在培训项 目结束后培训的目标是否能够达到。结果,产品的次 目结束后培训的目标是否能够达到。结果,产品的次 品率在培训前后没有发生明显的变化。培训结束 品率在培训前后没有发生明显的变化。培训结束6 6个月 个月 后,次品率水平同以前一样,博比对培训非常失望, 后,次品率水平同以前一样,博比对培训非常失望, 感到压力很大,他很不愿意与提米一起检查培训评估 感到压力很大,他很不愿意与提米一起检查培训评估 的结果。 的结果。 培训案例——五月花公司的培训 博比的培训项目的设计有哪些缺点?培训项目博比的培训项目的设计有哪些缺点?培训项目 的各个阶段存在着哪些问题? 的各个阶段存在着哪些问题? 针对这个案例,你应该怎么评价培训需求?针对这个案例,你应该怎么评价培训需求? 请您重新为培训设定一个目标请您重新为培训设定一个目标 你认为可以使用哪些其他的培训方法和技术?你认为可以使用哪些其他的培训方法和技术? 质量控制中的问题总是可以通过培训来解决的质量控制中的问题总是可以通过培训来解决的 么?为什么? 么?为什么? 培训游戏——信任进行步 由一名同学充当盲人由一名同学充当盲人 由一名同学充当向导由一名同学充当向导 在向导的语言指挥下盲人开始行军在向导的语言指挥下盲人开始行军 其他同学可以设置一定的障碍其他同学可以设置一定的障碍 培训游戏——背摔

科三模拟 培训案例 天天招生 知识讲座 早教课程 友情链接:

Copyright © 2002-2019 三个半波中特 版权所有